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首先，作为年关总结必然是给上级率领看的，年关总结要站在一个中肯的角度来看待和总结。其他工程师可以参考此总结名目。那么先来讲一个普遍的例子，新能源行业的兴起是在比来几年，新能源线束公司根底都不是很除夜（几除夜巨子除外），我站在一个小公司的角度来写一个年关总结（这类气象良多都直接会交到总司理手里），供巨匠参考：2020年关工作陈述——李XX忙繁劳碌间，我们即将走过布满打动和坚定的2020年。对我小我而言，是收成颇丰的一年。这一年中我和巨匠一路履历着收成、感谢感动打动和全力。非论是糊口仍是工作都让我从头审阅了自己以往做人干事的立场和编制，收成颇丰。真诚的向列位率领和同事表达我深深的谢意，感谢感动打动巨匠这一年给以我足够的宽容、鼓舞鼓舞激励和辅佐。下面临2020年做以下几个方面简要回首回头回忆回头回忆和总结。1、产物改良、问题点排查2020年是所有设计的产物量产的年，对产物是一个求“稳”的一年。在这一年中我们对量产产物进行了风险点排查和改良。例如：XXX...等等。2、线束经验堆集2020年发生的重除夜问题点根底集中在线束产物上，在这些问题中我们不竭试探，对线束有了进一步的熟谙。在线束的前期图纸识别风险点、物料的选择上也有了进一步的认知。例如：XXX..等等。3、新产物斥地2020年斥地的新产物有：欧标插座CCS2、日标交流座和日标直流座，今朝已完成初步设计方案。4、零部件认可尺度对线束上的外购尺度件，拟定认可尺度和考试考试筹算，2020年刊行了波纹管、热缩管的认可考试考试纲要，线缆认可和考试考试纲要更新到C版，成立了卡钉库和毗连器零件库等等。以下对2021做简要的工作筹算：1、重点增强线束前期图纸上的风险识别能力，和前期线束界说能力。2、欧标插座CCS2、日标交流座和日标直流座，完成设计冻结，达到产物实现。3、零部件的认可验证深化笼盖到每个零部件，增强对每个零部件的认知和风险识别。4、配合项目完成各项方针相关工作。工作中的部门建议1、对设计人员，一个产物的完成斥地，首要有两部门：产物设计和产物实现。在产物实现上，假定没有一个精采的供给链来撑持，产物斥地很难达到设计方针，甚至这个产物没法斥地完成。而对产物设计人员来讲在前期就很难有抉择抉择信念完成一个产物的斥地。所以供给链的能力和不变性，对产物斥地有着相当首要的浸染。以上建议只是抛砖引玉，但愿各部门能提出不合的不雅概念和编制。以上年关总结，做了部门删减，若有需要的可以留言小编，小编也能为你的年关总结出一份力。